Potenciar de Habilidades de Gestión

Coaching - Gestión entre Sesiones

¿Qué sucede realmente entre las sesiones de coaching?

 

A menudo pasa una semana o incluso varias semanas entre las sesiones. Y aquí es exactamente donde comienza uno de los mayores desafíos para nuestros clientes o coachees, que pone en peligro el éxito del coaching y nuestro valioso trabajo. Sobre el 90% del proceso se desarrolla fuera de las sesiones, en el día a día del cliente. Aquí el coachee está completamente solo (en cuanto a coaching, se entiende…). Es entonces cuando la ajetreada y a menudo estresante vida cotidiana del coachee marca sus planes y proyectos más rápidos de lo que le gustaría. Hay plazos importantes en el trabajo de nuestro coachee, la familia exige su atención e incluso la vida cotidiana normal le cuesta una energía valiosa y le roba la concentración.

Puede suceder fácilmente que los planes hechos en el coaching pasen a un segundo plano. Poco después de la sesión, la voluntad y la motivación siguen siendo altas, pero desafortunadamente no suelen durar demasiado. En la próxima reunión, ambos se dan cuenta de que los pasos acordados se han “olvidado” o que se han hecho a medias. A menudo, las cosas no funcionan como se esperaba y el cliente se detiene en su progreso.

¡Aquí es exactamente donde entran en juego estas herramientas!

 

Aseguran de que el flujo de la sesión no se interrumpa. Se registra la distancia recorrida, se evita el olvido, se fortalece el apego a las acciones acordadas, se anotan las percepciones de la vida cotidiana y se puede guardar el relevante trabajo de las reuniones.

Dicho de otra manera: la sostenibilidad de tu coaching y de cada sesión está mejor garantizada. Tus clientes se benefician al máximo del trabajo conjunto. Se puede hacer todo esto en unos sencillos pasos.

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TOMA DE DECISIONES Y DELEGAR TAREAS (PROGRAMA 2 EN 1)

¿Cómo optimizar los procesos de toma de decisiones en la empresa? 

Este curso explora los pasos clave para preparar, justificar e implementar decisiones de manera eficiente. Aprenderás a aclarar la situación, desarrollar alternativas y evitar obstáculos comunes, además de recibir plantillas y listas de verificación para aplicar estos consejos.

Más allá de asegurar una mejor ejecución de tareas, frecuentemente, el poder tomar buenas decisiones también depende de quienes preparan la información para ese efecto. Por lo tanto, el delegar eficazmente también es un factor clave: 

Delegación de tareas en la gestión: Al delegar, esperas que tus colaboradores cumplan correctamente. Esto requiere confianza y condiciones adecuadas. Esta parte del curso aborda cómo preparar, ejecutar y monitorear la delegación con éxito, generando confianza, estableciendo reglas claras y equilibrando control y autonomía.

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DAR Y RECIBIR RETROALIMENTACIÓN

El feedback es una herramienta crucial para el aprendizaje y el crecimiento en el entorno laboral. Nos permite identificar comportamientos que necesitan ajuste y fomentar una cultura de colaboración y confianza. Aunque no profundizaremos en los detalles de la retroalimentación, ya que se ha escrito mucho al respecto, es importante destacar que este curso ofrece diversas herramientas prácticas. Reflexiona sobre cómo das y recibes feedback:

• ¿Qué situaciones en tu día a día motivan el feedback que ofreces?
• ¿Qué observaciones haces sobre la otra persona? 
• ¿Cuál es tu objetivo al dar este feedback? 
• ¿Te enfocas solo en criticar o también en reconocer lo positivo? 
• ¿Cómo describes tus percepciones al receptor del feedback? 
• ¿Qué palabras eliges y cuál es tu tono al comunicarlas? 
• ¿Cuándo es el momento adecuado para dar tu retroalimentación? •
• ¿Cómo responden tus interlocutores a tus comentarios? 

Además, el curso proporciona listas de verificación, reglas para un feedback eficaz y diversas estrategias y métodos que enriquecerán tu enfoque. Reflexionar sobre estas preguntas y utilizar las herramientas ofrecidas te ayudará a mejorar tu estilo de feedback y a crear un ambiente de trabajo más efectivo y enriquecedor para todos.